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《最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊》Leaders Eat Last:Why Some Teams Pull Together and Others Don``t






★彭博商業周刊、哈芬頓郵報2014年必讀商業選書

★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導

★TED 2000萬人跟隨的新世代必讀帶人學

一再強調合作，為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行？

為什麼角色職責清楚，部屬還是沒有責任感？

即使賦予挑戰、給予獎勵，為什麼還是留不住人？

每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知，可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊，也是許多人的痛處。

TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思，指出在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是人 類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。

有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！

西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家，除了在TED吸引兩千萬人，也到微軟、英特爾、３Ｍ、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。

在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）的思維來分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括

1. 激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作

2. 抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂

3. 提出現代社會人際關係淡漠的應對之道

4. 提供領導5堂課，解決帶人問題

只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  賽門．西奈克（Simon Sinek）
  
  樂觀主義者，激勵型演說家，也是暢銷書《先問，為什麼？》作者。《先問，為什麼？》挑戰傳統優秀領導者與頂尖企業激勵員工的傳統假設，從國會議員到聯 合國大使，從中小企業到微軟、英特爾、３Ｍ、美國運通等跨國企業，從好萊塢到美國軍隊，只要是希望有啟發、感召能力的人，都希望深入了解書中「黃金圈」 （The Golden Circle）及「為什麼？」（Why）的威力。在TED Talk的同名演講更有超過1700萬人次點閱，是TED.com史上前三大受歡迎的影片。
  
  西奈克為多產作家，定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《彭博商業周刊》等知名報章雜誌撰寫專欄。目前定居紐約。
  
  作者網站：www.startwithwhy.com
  
  
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  顏和正
  
  臺灣大學政治學系國際關係組畢業，比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在媒體界擔任記者，包括天下雜誌與國外通訊社等，也曾任職科技公司多年，從事行銷與 消費者趨勢研究工作。目前擔任顧問工作。譯著包括《過你的第二人生》、《工作不是變魔術》、《我們優先》、《X創新》、《藍色經濟》、《行銷3.0》、 《績效比景氣更好》、《讓你脫穎而出的履歷表》、《自在》、《會心》等。
  
  
  
  

最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊－目錄導覽說明

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  推薦序 關心部屬，才是真正的領導者 喬治?佛林
  
  PART 1 安全感
  
  1 同理心的組織文化
  
  2 員工是人，不是機器
  
  3 打造安全圈，增加歸屬感
  
  4 熱愛工作，家庭更幸福
  
  PART 2 天生的力量
  
  5 我們是社會動物
  
  6 製造快樂的化學物質
  
  7 產生警覺的化學物質
  
  8 領導者的意義
  
  PART 3 理想情況
  
  9 勇敢做正確的事
  
  10 順著天性，我們有最佳表現
  
  PART 4 失衡的世界
  
  11 崩盤前的榮景
  
  12 嬰兒潮世代
  
  PRAT 5 抽象的挑戰
  
  13 沒非洲 埃及 有人性的抽象狀態
  
  14 忘了人的現代企業
  
  15 管理抽象狀態
  
  16 豐富資源的破壞性
  
  PART 6 領導5堂課
  
  17 有怎麼樣的文化，就有怎麼樣的組織
  
  18 有怎樣的領導者，就有怎樣的文化
  
  19 誠信至上
  
  20 寧可做朋友，不要做敵人
  
  21 領導員工，不是領導數字
  
  PART 7 癮君子的社會
  
  22 問題的核心就是自己
  
  23 不計代價，只要更多
  
  24 分心的世代
  
  PART 8 成為領導者
  
  25 成為領導者的12個步驟
  
  26 彼此共享的奮鬥
  
  27 我們需要更多領導者
  
  謝辭
  
  

推薦序

關心部屬，才是真正的領導者

我知道沒有討論組織如何走出危機的個案研究，這樣的組織靠的都是領導者的領導。然而，今日多數的教育機構與訓練計劃都沒有把重點放在培養偉大的領導 者，而是把重點放在訓練能幹的經理人。一般人把短期收獲視為成功的印記，可是為了組織的長期發展、成長而做出的努力卻被認為是付帳單而已。《最後吃，才是 真領導》就試圖改變這個慣例。

在這本書中，西奈克並沒有提出什麼全新的領導理論或核心原則。他寫這本書有個很崇高的目的，他要讀者相信，他的建議可以讓世界變得更美好。他的願景也很簡單，就是培育出一個全新世代，讓所有人都了解，一個團隊要成功，看的是傑出的領導力，而不是優秀的管理技巧。

西奈克以美國軍隊（特別是海軍陸戰隊）為例，說明領導者把重心放在團隊成員的重要性。這不意外，軍隊擁有強烈文化與共享價值觀，了解團隊合作的重要， 同時在成員之間創造互信、保持專注，而且更重要的是，體認到人際關係對任務成敗的影響。軍隊的任務如果失敗，產生的後果是巨大的災難。因此，任務失敗是不 被容許的事。無庸置疑，人才是使得軍事任務得以成功的關鍵。

當你跟海軍陸戰隊一起用餐時，你會留意到最先被服務的人是最資淺的隊員，最後用餐的反而是最資深的軍官。你還會發現，並不是因為有人下命令才讓你看到 這個現象，海軍陸戰隊就是這樣。這個簡單動作的核心價值，顯露出海軍陸戰隊的領導風格。海軍陸戰隊的領導者最後才用餐，因為領導的真正價值在於領導者願意 把其他人的需求放在自己的需求之前。偉大的領導者真心關懷部屬，同時明白領導特權的真正價值就是犧牲自我的利益。

西奈克在上一本著作《先問，為什麼？》中說明，組織要成功，領導者就必須了解組織存在的真正目的，也就是「為什麼」。在《最後吃，才是真領導》中，他 引領讀者進入另一個層次，解釋為何有些組織的表現比其他組織優異。他透過詳細描述領導者面臨的種種挑戰來說明。簡單地說，領導者光是知道組織的使命（也就 是「為什麼」）還不夠；還必須認識團隊成員，理解他們並不只是可供犧牲的資源。簡而言之，擁有專業能力並不足以成為好的領導者；優秀的領導者必須真心關懷 那些把自己託付在你手上的人。

顯然，良好的管理並不足以讓組織成功不墜。西奈克針對人類行為的要素深入解釋，為何有些組織在短期表現不錯、但最終還是失敗，真正原因主要還是出在領 導者不能創造出讓團隊成員成為主角的環境。就像西奈克提到，不管景氣如何，一個能讓團隊成員共享價值，而且受到珍視的組織，才能創造出長期成功。

美國總統約翰．亞當斯（John Quincy Adams）肯定相當明白西奈克想要傳遞的訊息。因為他清楚了解什麼是領袖。他這樣說：「如果你的行為能激起其他人更勇於作夢、學到更多、做得更多，而且 變得更好，你就是個領導者。」我衷心相信你能在這句話中找到《最後吃，才是真領導》傳達的訊息。當領導者能啟發帶領的人，他們就會夢想一個更美好的未來、 願意投注更多時間與精力學習、為組織付出更多，同時在這個過程中成為領導者。一個照顧團隊成員、專注組織幸福的領導者從來不會失敗。我希望讀完這本書的讀 者也能受到啟迪，永遠最後才吃。

美國海軍陸戰隊退役中將喬治．佛林（George J. Flynn）

（本文作者為美國海軍陸戰隊退役中將）

編／譯者：顏和正
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：304


出版地：臺灣